Organisationsentwicklung und Sparringpartnerschaft / Coaching
- Entwicklung und Umsetzung vorausschauender, verlässlicher und flexibler Steuerungskonzepte und -maßnahmen, z.B.
- Marktführerschaft mit gleichzeitiger Entlastung der Mitarbeitenden durch neues Steuerungsmodell
- Wachstum durch Vernetzung und Integration verschiedener Standorte resp. Arbeitsfelder
- Standortsicherung durch gezielt gesteuerte Kooperation mit Partnern resp. Mitbewerbern und entsprechend angemessene interne Steuerung des Zusammenwirkens
- sozialraumorientierte Steuerung kreiskirchlicher Arbeit
- Einführung und Umsetzung neuer Konzepte zu Leadership und Zusammenwirken, z.B.
- Umsetzung neuer Führungskonzepte: vom Vordenken zum „Coachen" und zum Promoten von Veränderungsprozessen
- Einführung und Verbesserung von Teamstrukturen auf allen hierarchischen Ebenen zur Unterstützung zielorientierter Arbeits- und Führungsstile
- Entwicklung zu und als einer Führungskraft resp. einem Führungskreis
- Entwicklung neuer Leitbilder / Mission Statements und Visionen sowie ihre Umsetzung in Strategien, Ziele, Strukturen, Spielregeln und Zusammenwirken nach außen und innen
- konsequente Umsetzung von Prozess - und Kundenorientierung nach innen und außen, z.B.
- umfassende Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Segmentierung von Unternehmen in produktlinienorientierte Profitcenter
- Optimierung der Arbeit in Entwicklungsprozessen
- Entwicklung und Steuerung von freiwilligen und unfreiwilligen Verbünden / Zusammenschlüssen
- Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen in Zusammenarbeit mit Eigentümerfamilie und Beschäftigten
- gezielte Verknüpfung von Organisations- und Personalentwicklung durch die maßgeschneiderte Entwicklung, Umsetzung und Auswertung aufeinander abgestimmter Maßnahmen
- Initiierung und Verankerung von kontinuierlichen Verbesserungs- und Innovationsprozessen
- Einführung und Umsetzung von Business Excellence / Total Quality Management unter Nutzung des Leitfadens der European Foundation for Quality Management (EFQM)
- Einführung von Arbeitszeitflexibilisierung und zukunftsorientierter Zeitwirtschaft
Trainings und berufliche Weiterbildungsmaßnahmen
- Inhouse oder als Seminar(reihe)
- mit besonderem Schwerpunkt auf Führungs- und Fachkräften
- zu den o.g. Beratungsfeldern sowie zu Themen wie
- Prozessorientiertes Projektmanagement - Herausforderungen und Handlungsoptionen
- Innovation von Arbeits(zeit)gestaltung und Personalpolitik durch gezieltes Nutzen ihrer Wechselbeziehungen
- Maßgeschneiderte Verknüpfung von Organisations- und Personalentwicklung bei Zielvereinbarungen, Förder- und Beurteilungsgesprächen, Reflexion und Feed forward
- Stressbewältigung: Arbeit an den Grenzen der eigenen Belastbarkeit als Führungskraft und bei Veränderungsprozessen
- (Interne) Weiterbildung vor neuen Herausforderungen: Inhouse-Seminare als Beitrag zur 'lernenden Organisation'
- Vermeintliche oder tatsächliche 'Fehler' als Lernchance