Mandat in weltweit tätiger Unternehmensgruppe

… auf der Ebene des Stammwerks:

  • Ausgehend von der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vision für den Produktionsstandort (die erste für ein Werk der weltweit agierenden Unternehmensgruppe)
  • über die Optimierung des übergreifenden Zusammenwirkens über alle hierarchischen Stufen, Organisationseinheiten und Teilprozesse hinweg
    (inkl. „Nahtstellenmanagement“)
  • und die Reorganisation der Instandhaltung inkl. Entscheid über Inhouse versus Outsourcing von Instandhaltung und Facility Management
  • zur Komplettierung des Führungsrahmens, Anpassung der Organisationsstrukturen, der Strategie, der Entwicklung von Führungsgrundsätzen
  • strategisches Risk Management bzgl. Produktionssteuerungssystemen
  • dies alles unter Beteiligung aller Führungsebenen sowie betroffener Mitarbeitender, im Rahmen von großen Workshops bis hin zum individuellen Coaching.

… auf der Ebene der Unternehmensgruppe:

  • Beratung bei der Ablösung des Vorgängerprojekts zu SAP
  • Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten IT-Strategie (unter Einbezug von IT und Business)
  • Tandems als Process Owners (Konzeption und Coaching des Zusammenwirkens)
  • Beratung zum kick off „Einkauf durch Central Company“
  • sowie beteiligungsorientierte Konzeption von Workshops
    zur Einführung von SAP.

Mandat bei einem evangelischen Kirchenkreis

  • Beratung des Kreissynodalvorstands: Auftrag und Rolle, Leitungsarbeit im Zusammenspiel von haupt- und mehrheitlich(!) ehrenamtlicher Arbeit
  • Beratung einer ,bunt' zusammengesetzten Planungsgruppe zur Profilierung eines kreiskirchlichen Angebots im gelingenden Miteinander mit den Kirchengemeinden: Vision und Neukonzeption der Jugendarbeit im Kirchenkreis
  • Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes für den Kirchenkreis: Gelingendes Miteinander der beiden Handlungsebenen Kirchenkreis und Kirchengemeinden
  • Beratung von Strukturausschuss, Kreissynodalvorstand und Regional-konferenzen der Presbyterien und funktionalen Dienste: Schließung der Finanzlücke von mind. 1 Mio. € /Jahr ab einem definierten Zeitpunkt durch Profilierung und neue Finanzierungskonzepte – Vision und Szenarien
  • Beratung zum sozialraumorientierten Steuerungsmodell kreiskirchlicher Arbeit

Weitere Mandate zur vorausschauenden, verlässlichen, flexiblen Steuerung im Profit- und Non Profit-Bereich

… bei einem Diakonischen Werk e.V. mit seinen vielfältigen Arbeitsfeldern an mehreren Standorten in vier Regionen

  • Neues Steuerungsmodell: Zusammenwachsen und zusammenwachsen durch gezielte Vernetzung und Integration

 

… bei einem Einzelhandels-Unternehmen mit mehreren Filialen in verschiedenen Orten

  • Gezieltes und offensives Zusammenwirken innerhalb der Leitung, zwischen Leitung und Mitarbeitenden, innerhalb und zwischen den verschiedenen Standorten als Voraussetzung für anvisiertes Wachstum

 

… bei kooperierenden Beratungsstellen mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen

  • Beratung von Leitung und Mitarbeitenden bei der Profilierung und Sicherung von Beratungsarbeit und -stellen, u.a. durch verstärkte Kooperation mit starken Partnern
  • Erfolgskontrolle und Entwicklung sowie Umsetzung von Strukturen, Spielregeln und Verhaltensweisen zur „optimalen“ internen Steuerung

 

… bei einem Fachdienst mit drei Geschäftsfeldern

  • Potentialberatung eines kirchlichen Fachdienstes für ‚Ambulant betreutes Wohnen‘: Entwicklung zum Marktführer in der Region
  • Sofortmaßnahmen und Szenarien zur strategischen Weiterentwicklung des Fachdienstes bei gleichzeitiger Reduzierung der Belastungen für die Mitarbeitenden
  • Neues Steuerungsmodell und sein Einspeisen in die verbandspolitischen Gremien

 

… bei sämtlichen Schulleiterinnen und Schulleitern sowie Vertreterin der übergeordneten Behörde in einer Schulgemeinde

  • Schulhausübergreifende Beratung zum Zusammenwirken von Schulleitungen und übergeordneter Behörde