Vereinbaren, was unvereinbar scheint!

Das Ganze in den Blick nehmen.

Mit Kopf und Bauch.

Keine Maßnahme ohne Diagnose angehen. Größten Wert legen auf relevante Wechselwirkungen, Zusammenhänge, Hintergründe.

Analysieren und erspüren, worum es wirklich geht. Schnell und konsequent die relevanten Erfolgsfaktoren herausfiltern.

Auf Transparenz und die Umsetzung von Lösungen orientieren.

Mit Hand und Fuß.

Vorwärtsgewandt arbeiten. Von Stärken und Ressourcen ausgehen.

Betroffene und potentielle Problemlösende in ungewohnten Zusammensetzungen und als Expertinnen und Experten beteiligen. Bei Bedarf Externe wie ausgewählte Kundinnen und Kunden sowie Kooperanten und Kooperantinnen einbinden.

Interessen, Widerstände und Bedenken offensiv und respektvoll aufnehmen und ausgleichen. Zuversicht vermitteln.

Den Veränderungsprozess als Lernprozess organisieren. Mit messbarer Erfolgskontrolle.

"Un-Vereinbares" benennen und auffangen.

Mit Herz.

Beherzt und feinfühlig Veränderungsbedarf, Unterschiede, Widersprüchliches und Hemmendes benennen. Mit allem Respekt und Humor querdenken und in Frage stellen, ohne zu verletzen.

Konsequenzen aufzeigen. Halt geben durch strukturiertes Vorgehen bei gleichzeitigem Einfühlen in das, was die beteiligten Menschen bewegt.